07.08.2008
Результаты встречи руководителей ОАО «Военно-Промышленная Компания» и ОАО «АПЗ»

На минувшей неделе наше предприятие посетил Генеральный директор ЗАО «Военно-промышленная компания» (одного из основных акционеров ОАО «АПЗ») Андрей Анатольевич КАПУСТИН.
В состоявшейся беседе с Генеральным директором АПЗ О.В. Лавричевым был затронут широкий спектр вопросов, касающихся жизнедеятельности предприятия, перспектив дальнейшего развития.
ПОСЛЕ встречи с руководст¬вом завода Андрей Анатольевич ответил на наши вопросы.
– Какова цель Вашего визита?
– Как Генеральный управляющий компании я регулярно посещаю предприятия, входящие в состав группы ВПК. На местах есть возможность более глубоко вникнуть во многие возникающие вопросы и проблемы, чем сидя в Москве. Это мой первый визит в Арзамас после назначения нового Генерального директора, и, конечно, хотелось бы узнать его впечатление о предприятии.
Несомненно, заслуживают положительной оценки результаты работы предыдущего Генерального директора Ю.П. Старцева, который 20 лет руководил заводом, и его команды. Но пришла новая команда, происходит «притирка» между поколениями руководителей. Я думаю, что в этом вопросе проблем не будет.
– Как Вы считаете, какие первостепенные проблемы нужно решить на предприятии?
– Я вижу две основные проблемы: кадры и себестоимость, очень высокая себестоимость про- дукции. Отсутствие крупносерийных заказов в 90-е годы сказалось, к сожалению, и на том, и на другом. Технологии совершенствовались недостаточно, а всё это сказывается на затратах. Мы уже сейчас по многим направлениям не можем конкурировать по цене на рынке. Поэтому нужно немедленно вкладывать ресурсы в развитие новых технологий производства и вообще всего технологического цикла. Для этого готовится серьёзная, рассчитанная на 5 лет программа по модернизации и развитию предприятия.
Не хватает рабочих рук. Квалифицированные работники или уходили с предприятия, или занимались другой работой, теряя основную квалификацию. В регионе ощущается конкуренция по трудовым ресурсам. Но мы за рабочие руки будем бороться, всячески препятствовать оттоку кадров.
Есть программа по закреплению на предприятии специалистов высшего и среднего звена, и в эту программу мы готовы вкладывать достаточно много средств. Ну и, конечно, большую роль играет материальная заинтересованность и условия труда. Будем в ближайшее время решать и эти проблемы.
– За последнее время на заводе всё сильнее ощущается дух перемен, и не только кадровых…
– Я надеюсь, что это – к лучшему. Задача нового Генерального директора – повышение эффективности производства, снижение издержек, развитие гражданского производства. И, естественно, остаётся задача №1 – это военная тематика, модернизация предприятия под предстоящие заказы со стороны концерна «Алмаз-Антей» и других государственных предприятий и организаций. Мы хотим сделать АПЗ ещё более эффективным и привлекательным и для акционеров, и для сотрудников. Надеемся, что это скажется на благосостоянии всех работников.
– Какую оценку Вы бы дали началу деятельности нового директората?
– Не буду давать оценки, потому что легко оценить за 2 месяца работу повара, секретаря, водителя. Но руководителей такого уровня за это время оценить очень сложно. Думаю, что понадобится минимум полгода. Тогда и будем давать оценки.
Беседовал О. Голованов.
Архив за: 2011, 2010, 2009




