"Ленинская смена" от 18 июня 2009 г.

АПЗ: КУРС НА ТРИ МИЛЛИАРДА

Есть высказывание о том, что не дай вам Бог жить в эпоху перемен. Но зачастую перемены вызваны не только внешними обстоятельствами, кризисом, но и назрели изнутри. В 2008 году такие перемены стали актуальны для «Арзамасского приборостроительного завода». А годовое общее собрание акционеров ОАО, которое состоялось 6 июня 2009 года, дало оценку: изменения дали предприятию положительный импульс. В итоге команда управленцев, пришедшая год назад, получила возможность стабильной работы на 2 года.
Команда менеджеров, которая пришла на ОАО «АПЗ» в июне 2008 года, была призвана для того, чтобы, избегая «революции», провести выстроенные в логическую цепочку корректирующие действия, которые адаптировали бы стратегию предприятия к требованиям сегодняшнего дня. Эти изменения должны были соответствовать специфике предприятия, способствовать его продвижению на новые рубежи. Год работы новой команды был потрачен на то, чтобы понять, в каких аспектах нужны эти корректирующие действия, не разрушая и не создавая проблем там, где работа идет достаточно эффективно. И действовать в выбранном направлении. Эта задача ставилась еще до кризиса, хотя некоторые негативные моменты проявились в начале 2008 года. А кризис обострил эти проблемы и стимулировал проведение корректировок без паузы, более того, он позволил четче определить направления изменений.
Изменения затронули и систему управления предприятием, и, самое главное, производственную политику увеличение комплексных возможностей предприятия, его производственного, технологического и интеллектуального потенциала. Эти мероприятия легли в основу Программы антикризисных мер.
Известно, что «АПЗ» практически весь 2008 год испытывал затруднения в связи с дефицитом оборотных средств из-за большой дебиторской задолженности основных заказчиков спецпродукции, которая на конец года составляла около 1 миллиарда рублей. При том, что товарный выпуск продукции за 2008 год составил 2516866000 рублей. Трудности усугублялись тем, что из производственных планов был исключен по разным причинам целый ряд изделий спецтехники. А в конце 2008 года произошло резкое снижение спроса и объемов товарного выпуска практически по всему спектру гражданской продукции из-за финансово-экономического кризиса.
В этой ситуации в 2008 году было принято решение по расширению номенклатурного ряда спецтехники, увеличению объемов товарного выпуска за счет привлечения новых заказчиков и контрактов. И в этом направлении проведена большая работа. Так, получен новый крупный заказ для ВМФ России, будут выполнены новые системы управления для «С-400», на комплексы ТОР-2М, БУК-ЗМ. Дело в том, что основу спецтехники до последнего времени составляли изделия разработки 70-80-х годов прошлого столетия. Спрос на данную продукцию на рынке вооружений падает. Поэтому и сделана ставка на освоение совершенно новых изделий спецтехники, организацию их серийного производства в условиях жесткой конкуренции с другими предприятиями гироскопического профиля.

Доля спецпродукции в структуре товарного выпуска завода составляла в прошлом году около 70%. Это высокорентабельное производство, которое реализуется по заказам Министерства обороны и на экспорт. Однако на рынке вооружений приходится учитывать и нерыночные факторы (политические и прочие), в том числе и системные задержки платежей по продукции военно-технического назначения. Производство продукции гражданского назначения менее рентабельно, но эта товарная номенклатура, будучи востребованной на рынке, обеспечивает большую стабильность и устойчивость предприятия. На этом строится долгосрочная стратегия «Арзамасского приборостроительного завода». В 2009 году увеличены мощности по выпуску гражданской продукции. А на рынок выводятся новые изделия: счетчик газа СГ16-МРТ – с расширенным диапазоном измерения расхода 1:30; теплосчетчик ТС-11 – с увеличенным количеством измерительных каналов 6+2 и возможностью передачи данных с использованием GPRS; счетчик воды СВК-15-3-7 – монтажная длина 80 мм, с импульсным выходом; счетчик воды СВК-15-3-8 -уменьшена металлоемкость корпуса. Производство новых изделий позволит укрепить позиции предприятия на существующих рынках и выйти на новые. Например, на рынок города Москвы, где востребовано изделие СВК-15-3-7, отвечающее всем требованиям Правительства города Москва.
Результатом политики по расширению производственных мощностей является возможность производства 200000 штук счетчиков воды в месяц, тогда как ранее этот показатель не превышал 150000 штук в месяц. В планах на 2009 год – выход на показатель 250 000 штук СВК в месяц. Проводимые мероприятия позволили увеличить рентабельность производства продукции гражданского назначения как за счет уменьшения себестоимости, так и за счет увеличения отпускных цен на СВК. Позиции «АПЗ» на этом рынке существенно усилились. Заказы на продукцию сделаны на три месяца вперед.
В связи с этим, а также по причине нестабильности военных заказов, первостепенной задачей предприятия является доведение производства военной и гражданской продукции с соотношения 70 на 30 до соотношения 50 на 50.
В результате этих мероприятий ОАО «АПЗ» выходит на плановую цифру доведения объемов производства в 2009 году до трех миллиардов рублей, что позволит увеличить заработную плату работникам предприятия и продолжить его техническое перевооружение.
Уже говорилось о негативных и позитивных моментах, которые привнес кризис в работу ОАО «АПЗ». В условиях первой волны кризиса принимались меры корректирующего характера в части текущего планирования производства. Например, подвергались корректировке месячные планы товарного выпуска по тем позициям, которые не оплачивались заказчиками. Они заменялись на производство продукции для платежеспособных заказчиков. В то же время, по отдельным видам продукции производство не прекращалось, а лишь прекращалась отгрузка должникам, что называется, до лучших времен. В ожидании второй волны кризиса сделан акцент на работу не только с заказчиками, но и с поставщиками комплектующих. Особенно с теми, чьи проблемы заметны уже сейчас. Идет закупка комплектующих на 3-4 месяца вперед, чтобы не остановить производство в случае очередных трудностей.
Такая комплексная системная работа команды управленцев под руководством генерального директора ОАО «АПЗ» Олега Лавричева получила положительную оценку акционеров. С генеральным директором продлен контракт на следующие два года. Намечено, что в рамках сформулированной стратегии предприятие будет работать как минимум до конца нынешнего года, чтобы добиться результата от тех мер, которым дан старт в 2008 году и в первой половине 2009 года. Олег Вениаминович Лавричев говорит так: «Одно дело – процессу дать старт, сопровождать процесс, а другое дело – получить максимальный эффект». Это свидетельствуете том, что ответственность руководства ОАО «АПЗ» после годового общего собрания акционеров только выросла: «Обстановка требует, чтобы движение вперед было быстрым».
Теперь понятно, что акционеры год назад с фигурой генерального директора «АПЗ» не ошиблись. На таком сложном производстве много различных аспектов и нюансов, с большим количеством людей приходится общаться «первому лицу». Все охватить сложно. Поэтому все находится в динамике. На первом этапе было в определенной степени делегирование полномочий вниз на ответственных и знающих людей. Но с другой стороны, без понимания сути ни задачу не сформулировать, ни спросить с подчиненных, ни проконтролировать. Результата можно не получить или затянуть время и добиться неоптимального экономического эффекта. Генеральный директор это понимает, вникает во все, «доходя до руды». Это формирует другой стиль, который можно условно назвать авторитарным. Грамотное применение и того, и другого – и делегирования полномочий, и жесткого спроса и контроля – является залогом успеха на таких предприятиях как ОАО «АПЗ».
Погрузившись в новую сферу, мы видим, что у генерального директора Лавричева горят глаза. Новые знания, обстановка формируют его и как руководителя, и как человека. Тут тоже все в движении. Тем более что Олегу Вениаминовичу всего 46 лет. Можно сказать, что он встретил те трудности, которые подсознательно требуются тем управленцам, которые хотят больше реализоваться, которым важно не просто руководить, а чтобы это было «интересно».
Олег Лавричев полагает, что главные трудности впереди. На таких предприятиях как «АПЗ», считает генеральный, надо всегда держать себя в тонусе. Потому что если необходимого не сделать сейчас, то в дальнейшем можно попасть в сложное положение. К будущим проблемам Лавричев готовится сейчас.
Генеральный директор ОАО «АПЗ» быстрее пытался стать адекватным той роли, которую он на себя взвалил. Войти в процессы, понять их, управлять ими. Это сопровождается издержками. Как говорит Олег Вениаминович, рабочий день у него восьмичасовой: начинается раньше 8 утра, заканчивается много позже 8 вечера. При этом субботы и воскресенья тоже зачастую рабочие дни. Отрыв от семьи, которая осталась в Нижнем – это тоже непростое испытание. Сейчас продлили контракт на два года и это стабилизирует ситуацию и на рабочем месте, и в семье. Мало времени было и на спорт, а ведь президентство областной федерацией фехтования, как говорится, обязывает. Возможно, в ближайшие годы тут появится несколько больше возможностей с учетом необходимости поддержания спортивных традиций Нижнего Новгорода в фехтовании.
В общем, большая работа – большие проблемы, и чем дальше, тем больше. Но на «АПЗ», где за десятки лет существования завода Олег Лавричев лишь третий генеральный, иначе быть не может. Тут Павлом Пландиным установлена высокая планка, которой нужно соответствовать по целому комплексу качеств. Видно, что Олег Лавричев прибавляет как руководитель и понимает свое положение и ответственность, применяя метод «мягких перемен». Главное то, что он выбрал правильный трэнд: действовать в интересах заказчиков, а не пытаться реализовать добротный, но устаревший продукт. И это уже дает результаты.